IBM Deutschland GmbH als zentraler Vertragspartner

Was die geänderte IBM-Konzernstruktur für den Channel bedeutet

IBM-Deutschland-Chef Martin Jetter sieht den Konzern nun auch in Deutschland gut aufgestellt für eine globalisierte Zukunft.

Auf dem Partnercamp 2008 von IBM, auf dem der Konzern etwa 550 Channel-Partner begrüßte, war IBM Deutschland formaljuristisch bereits umgebaut. IT-BUSINESS war mit dabei und beleuchtet den Konzernumbau aus Händler-Sicht.

Nun, seit dem 1. Juli, sind die letzten Umstrukturierungsarbeiten aber umgesetzt und IBM daher ab sofort nicht mehr so stark mit sich selbst beschäftigt. Die Neuausrichtung nach Kernkompetenzen wurde »mit sofortiger Wirkung« in einer neuen Konzernstruktur umgesetzt, hieß es aus dem Unternehmen, allen voran die Aufgliederung in neue Unternehmensgesellschaften.

Langwierige Umbaumaßnahmen

Interne Umstrukturierungen bestimmen schon seit längerem die Zusammenarbeit mit Big Blue. Im Herbst 2007 wurde die Business Partner Organisation umstrukturiert, Anfang 2008 die Hardwaresparte, zuletzt nahm IBM-Deutschland-Chef Martin Jetter den Konzernumbau hierzulande in Angriff. Doch wie sieht die angekündigte »Neuausrichtung nach Kernkompetenzen« überhaupt aus? IBM gliedert sich künftig »strukturell entlang der Wertschöpfungskette« nach folgenden Kompetenzen der Mitarbeiter:

• Research & Development

• Sales & Consulting

• Solutions & Services und

• Management & Business Support

Lesen Sie im zweiten Teil, mit welchen Konzerngesellschaften IBM-Partner künftig zusammen arbeiten werden.